北京佳之兴商业有限公司物流党支部

背景情况

北京佳之兴供应链管理有限公司是一家集仓储、配送、配套服务、冷链供应链商品经营等多业态于一体的“一站式”物流服务企业。供应链公司拥有库房面积6万余平方米，于2022年开始依托现有库房资源，积极拓展冷冻肉品、食品、农产品销售业务，凭借优越的地理位置和突出的交通优势，目前运输服务覆盖范围已遍及全国大部分区域。物流党支部成立于2022年10月，现有党员14名，发展对象和入党积极分子3名。党支部自成立起，精准定位党建与企业发展结合点，致力于将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势，推动党建与公司战略转型、科技创新、业务拓展同频共振、深度融合。

主要做法

强化政治引领，点燃改革发展红色引擎。一是攻坚克难驱动产业升级。面对冷链物流升级需求，物流党支部党员在冷库改造项目中勇挑重担，他们带头学习行业先进经验，推动将传统常温库升级为集冷冻、冷藏、常温于一体的综合智慧化物流园区。2023年底、2024年底相继建成5#冷库和1#冷库（含2000平方米自动化库，集成四向穿梭车、智能提升机等），总面积达2万平方米，显著提升了服务城乡居民及周边地区多元化、高品质生鲜食品与商品的仓储保障能力。二是先锋带头激发经营活力。物流经营部党员带头，线上线下多渠道招商引资，目前正通过优化客户结构、细化服务方案等方式，不断提升冷库运营管理水平。着力打造自有品牌“首鲜万农”，专注冻品及农产品，通过源头选品、全流程质控、自有冷链及全国供销物流网络，保障产品新鲜度，满足城乡居民优质农产品需求。商品经营业务销售收入保持明显增长趋势。

驱动科技创新，打破壁垒构建智慧生态。一是引导党员干部和业务骨干深刻认识数字化转型的战略意义，将党的创新理论与企业实际紧密结合，为系统性推进数字化转型奠定坚实的思想基础。二是持续攻坚破局信息孤岛。在佳之兴公司党总支部署下，党支部牵头成立跨部门（商品经营、物流经营、运输、系统、财务、办公室等）的攻坚队。团队遵循分工实施、定期对接机制，系统性开展调研、模式研究、需求设计及标书编制，历经十余次研讨迭代，形成完整过程材料体系，输出30份标准流程图和系统需求文档，清晰传递需求。三是赋能发展数据驱动未来。该项目将实现库内管理、商品经营、运输等核心环节的线上串联管理，旨在全面提升效率、降低运营成本、减少作业差错，真正实现以数据要素赋能企业高质量发展与服务升级，让党旗在数字化转型最前沿高高飘扬。

织密红色网格，筑牢基层战斗堡垒。一是划分网格配强力量。物流党支部坚持“党支部建在网格上、党员融入群众中”的工作思路，以加强基层党组织建设为目标，形成“党总支统筹—党支部落实—党员网格员包干”的三级管理架构。二是明确职责精准服务。每个网格配备党员网格员，明确政策宣传、业务攻坚、民意收集等职责。三是深化融合释放组织动能。网格化管理强化了基层党建工作，打造了坚强战斗堡垒，将党建工作真正下沉到一线，精准响应职工群众需求，密切党群关系，增强了组织凝聚力和战斗力，为企业高质量发展注入了强劲的红色动能。

成效启示

物流党支部以“红色引擎”赋能企业发展的实践深刻证明，精准定位党建与业务融合点，将党的政治优势、组织优势转化为创新动能与发展胜势，是驱动高质量发展的核心路径。通过发挥党员在产业升级与经营拓展中的先锋作用，有效驱动业绩跃升；以党建引领科技创新，带头组建跨部门“攻坚队”打破壁垒，系统性推进数字化转型，构筑智慧物流生态；创新推行网格化管理，实现组织下沉、精准服务，筑牢战斗堡垒并凝聚发展合力。这充分证明，唯有将党建深度融入经营各环节，方能锻造硬核实力，让党旗始终在改革发展最前沿高高飘扬。2024年北京佳之兴供应链管理有限公司获评全国供销合作社系统先进集体，物流总监刘同利荣获2025年北京市劳动模范称号。