北京佳之兴商业有限公司总部党支部（以下简称“总部党支部”）由佳之兴公司总部各职能部门全体党员组成。总部党支部组织健全、覆盖全面，汇聚总部各条线党员骨干，是公司经营管理的中枢力量。总部党支部现有党员26名，发展对象和入党积极分子14名。总部党支部自成立起，便锚定党建与业务发展结合点，致力于将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势，推动党建与业务同向发力、互促共进。

强化理论武装，以党的创新理论引领实干方向。总部党支部坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”学习制度，依托“三会一课”、主题党日活动常态化抓实理论学习。牢牢把握“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”实践逻辑，把党员的思想和行动统一到公司发展目标上来，将学习成果转化为优化业务布局、统筹内控管理、破解经营堵点的实操举措。积极引导党员在关键岗位、重点项目亮身份、当先锋、作表率。聚焦青年人才培育，搭建成长锻炼平台，择优选派年轻党员投身一线项目攻坚，不断推动党建工作下沉业务前沿，把党旗插在攻坚克难第一线。

党员骨干领题攻坚，多品牌战略拓开新局。面对日化板块单一品类经营带来的发展瓶颈，总部党支部充分发挥党建引领作用，组织党员骨干认领攻坚课题、靠前担当作为，紧扣公司转型升级总体部署，统筹市场调研、效益测算、运营统筹、落地保障全链条工作。一线党员骨干主动对接上下游合作厂商，下沉各区域摸排市场动态、研判行业发展走势，依托成本效益精细化分析，逐项破解品牌引进、渠道拓建、库存管控等经营难题，围绕品牌甄选、战略合作洽谈等关键环节研提落地思路，为公司科学决策提供详实依据。以党员先锋模范作用为牵引，公司顺利突破原有单一品牌发展桎梏，稳步推进跨品牌多元化布局，现已对接落地27家知名合作厂商、引入73个优质日化品牌，搭建起资源聚合的日化产品矩阵，业务架构进一步完善，企业市场竞争力与风险抵御能力显著提升。2025年多品牌业务实现营收4000余万元，2026年全员正紧盯亿元销售目标加压攻坚、全速冲刺。

党建引领数智赋能，数字化转型加速落地。总部党支部紧扣公司“十五五”规划，聚焦数字化建设专项任务，以党建引领数字化攻坚，将多品牌综合线上商城平台建设列为年度重点攻坚任务。2026年3月，总部党支部协调各职能部室及项目专班人员召开项目启动部署会，正式启动数字化电商平台研发建设。该项目是公司深化数字化建设、加快经营转型升级的关键举措，更是赋能企业高质量发展、打造区域标杆型供应链服务企业的重要支撑。平台对标行业主流电商成熟运营模式与功能架构，统筹 ToC 终端零售、ToB 渠道合作两大业务场景，兼具内部业务管控、外部商户入驻开店双重功能，适配直销、分销等多元化经营模式。目前该项目已完成项目评标工作，全面进入落地实施阶段。

总部党支部党员业务骨干主动扛牢第三方渠道巩固拓展重任，在美团、京东、京东慧采主流电商渠道，累计落地运营门店13家。以数字化降本增效为目标，落地智能化运营工具，配置批量上架、智能客服、多渠道全域营销、订单物流自动打单等数字化功能，以智能化改造替代重复性人工劳动，有效缩减用工成本、规避单据差错，全方位优化线上店铺全流程运转效能。2025年，运营管理的京东旗舰店集群创收3000万元，同比增幅110%，京东慧采大宗集采业务、美团线上门店营收同步稳步上扬。

从线下多品牌矩阵落地生根，到自研线上商城破土启航，再到全渠道数字化运营纵深推进，总部党支部持续把党建优势转化为产业发展优势，以红色引擎护航企业转型升级落地见效。下一步，总部党支部将持续夯实党建与业务融合成果，锚定公司数字化长远规划，引导全体党员树立和践行正确政绩观，紧盯自建商城落地运维、全平台资源互通、线上品类扩容等重点工作攻坚克难，不断完善线上线下一体化经营体系，持续释放数字化发展潜能，助推企业业务向着规模化、精细化、智能化稳步迈进。